Ce a fost diferit? Spre ce ne îndreptăm? Cu uşurinţă realizăm că suntem în plină trecere de la ,,capitalism” la ,,talentism” şi cu atât mai mult vorbim despre domenii specifice, de nişă, unde strategiile de ,,talent acquisition” capătă cu totul o altă valoare şi dimensiune. În 2014, agenda specialiştilor în resurse umane a fost ţinută de trecerea de la ,,angajaţii care urmăresc companiile” la ,,companii care urmăresc angajaţii” folosind diferite metode de tranziţie, cum ar fi de exemplu trecerea de la...

Continuarea pe www.ttonline.ro/revista/resurse-umane/2014-din-punct-de-vedere-al-strategiilor-de-resurse-umane-in-domeniul-tehnic

Ne pleacă oamenii din companie? Să folosim stay interview!

Social media, un instrument pe care recrutorii se bazează din ce în ce mai mult

De ce ar veni oamenii să muncească în compania noastră?... şi nu în cea de lângă noi, care are acelaşi domeniu de activitate?